直播：山东国企国资改革发展工作思路和重点工作发布会

　　[2017-4-17　14:53]鲁网:　省政府新闻办公室定于2017年4月18日(星期二)下午3:00举行新闻发布会,邀请省国资委主要负责同志等介绍山东国企国资改革发展工作思路和重点工作。届时本网将会进行直播。　　

 

　　[2017-4-18　15:00]陈强:新闻界的各位朋友,女士们、先生们,大家下午好!欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。

　　今天,我们邀请省国资委主任、党委书记张斌先生,省国资委党委副书记时民先生,省国资委副主任、党委委员、新闻发言人樊军先生,山东能源集团董事长、党委书记李位民先生,介绍我省全面深化国企国资改革的有关情况,并回答记者提问。

　　参加今天发布会的有中央驻鲁新闻单位,香港新闻媒体驻鲁分支机构,省直、济南市及其他省市主要新闻单位的记者朋友。

　　首先,请张斌主任介绍当前我省国企国资改革的有关情况。

　　[2017-4-18　15:01]张斌:新闻界的各位朋友,女士们、先生们,大家下午好!

　　首先,我代表省国资委对参加今天新闻发布会的各位朋友表示热烈的欢迎,并借此机会,向长期以来关心、支持山东国企国资改革发展和参与宣传报道工作的各位朋友表示衷心的感谢!下面,我代表省国资委通报五个方面的情况。

　　一、省管企业一季度经济运行基本情况

　　今年一季度,省管企业经济运行延续了去年下半年以来“企稳回升、稳中向好”的良好态势,营业收入、利润总额、资产总额、所有者权益、上交税费等主要指标均实现两位数以上大幅增长,扭转了近三年来首季开局明显回落的态势。截至3月底,省管企业资产总额20929亿元,同比增长27%。1-3月份,省管企业营业收入2531亿元,利润总额85亿元,上交税费总额125亿元,同比分别增长77%、498%、52%。衡量国有资本保值增值状况的主要指标—“归属于母公司所有者净利润”同比由负转正,实现增值9亿元。

　　“三去一降一补”政策效应进一步显现,一季度省管企业成本费用支出低于同期营业收入增幅4个百分点,销售费用、管理费用、财务费用增幅均低于营业收入增幅。去产能、除“僵尸”、促剥离等工作紧锣密鼓加快推进;煤炭、钢铁等企业盈利能力“稳”的势头得到巩固;高端制造业发展势头强劲,重卡、发动机、变速箱、汽车等主要产品的销量同比增长超过1倍。济青高铁建设、济青高速扩建、日照精品钢基地建设等重点项目稳步推进。

　　综合分析,省管企业经济运行态势持续改善,稳中向好势头巩固增强,一方面得益于宏观经济形势总体平稳,国家推进供给侧结构性改革的政策效应逐步显现;另一方面也是国企国资系统坚决贯彻落实省委、省政府决策部署,持续深化供给侧结构性改革、深入推进国有企业改革创新,改革红利持续释放的结果。

　　二、以坚持党的领导加强党的建设统领国企国资改革发展情况

　　新一轮国企改革中,省委、省政府高度重视国企党建工作,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革发展全过程,以改革强党建、以党建促改革,实现了国企改革与国企党建的同向而行、互促双丰,取得了良好成效。全国、全省国有企业党建工作会议召开后,省国资委党委深刻领会会议精神,按照“管资本就要管党建”的要求,进一步完善工作思路,确立了以坚持党的领导、加强党的建设统领国企国资改革发展的指导思想,把加强国企党建摆在国企国资工作的首要位置,掀起了新一轮加强国有企业党建工作的热潮。

　　制定了省国资委党委落实全面从严治党主体责任加强党的建设2017年工作要点,作为加强省管企业党建工作的重要载体。基本完成了省管一级企业章程修订工作,全面落实了“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序”的要求。召开了全面落实从严治党主体责任暨省管企业党委书记抓基层党建工作述职评议会议和省管企业党风廉政建设工作会议,基本完成了省管企业二级及以下基层党组织换届工作,启动了第五批巡察工作。

　　[2017-4-18　15:05]围绕以坚持党的领导加强党的建设统领国企国资改革发展,下一步我们将着重抓好以下几项工作:

　　一是推动党的领导与完善公司治理有机统一,建立中国特色的现代国有企业制度。层层推动各级权属企业落实党建工作进章程要求,厘清党组织与其他治理主体的权责边界,系统解决好“管哪些、管什么”“怎么管、谁来管”“做什么、怎么做”的问题。完善落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,推动党组织深度嵌入公司治理结构。

　　二是促进党的领导与发挥市场机制作用有机融合,不断激发国有企业的市场竞争力。充分发挥党组织的思想政治工作优势,破解深化企业内部改革难题。强化党组织对选人用人领导把关作用,建立党管干部、党管人才与市场化选人用人的有效衔接机制。在推进实施混改中,牢牢坚持把建立党的组织、开展党的工作作为基本前提,保证改革与党建工作有机融合、相得益彰。

　　三是推进党内监督与国资监管有效整合,构建协同有力的国有资产监督体系。进一步完善以管资本为主的国资监管模式,深化国有资本投资运营公司改建工作,完成省属经营性国有资产统一监管后续工作。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,整合各方监督力量,进一步加强投资监管、财务监管、审计监督和职工民主监督,深化信息公开,形成监督合力。

　　四是着力解决国有企业党的建设弱化淡化虚化边缘化问题,巩固国有企业改革发展的政治优势。认真做好抓基层打基础工作,提升国企党建工作科学化水平。发挥党建工作独特优势,把企业党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势与现代企业经营管理优势结合起来,打造企业核心竞争力。综合运用督查、巡察等多种手段,推动各级党组织层层落实全面从严治党主体责任,为国企国资改革发展提供坚强保证。

　　三、省管企业混合所有制改革进展情况

　　去年3月,省委办公厅、省政府办公厅印发了《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》(鲁办发〔2016〕10号)。去年底,省国资委联合省财政厅、山东证监局出台了《山东省属国有企业员工持股试点工作实施细则》(鲁国资〔2016〕4号)。今年初,省国资委又出台了《关于省属国有企业混合所有制改革发挥中小股东作用的指导意见》(鲁国资〔2017〕1号)。这些文件为省属企业实施混合所有制改革提供了政策依据和操作遵循,三个文件的出台均走在全国前列,特别是发挥中小股东作用的意见更是全国首创。在具体推进过程中,省国资委坚持试点先行、稳妥推进、一企一策分类实施,首批在省属企业中选择了58户企业开展试点。经过一年多的实践和探索,省属企业混改试点工作取得积极成效。

　　一是整体进展平稳有序。截至今年3月底,58户试点企业全部制定改革方案,12户已基本完成。作为试点企业标杆的山东交运集团,目前其职工安置方案已获职工代表大会审议通过,混改工作取得突破性进展。

　　二是改革成效初步显现。已经完成混改的企业,不仅起到了良好的示范引领作用,自身经营状况也得到明显改善。兖矿集团权属金通橡胶资产负债率由改革前的104%下降为89.7%,净资产收益率提高30%。山东国托、山东玻纤引进战略投资者后,上市步伐进一步加快,目前都完成了上市材料的申报。目前,省属企业共有7户进入上市待审程序,资产证券化步伐明显加快。

　　三是体制机制发生根本性转变。58户企业混改方案均严格按照法律法规设计了规范的公司治理体系,已完成混改的企业,普遍构建了“三会一层”定位清晰、权责对等、协同运转、制衡有效的公司治理运行机制,企业的市场化意识、竞争意识、责任意识明显增强。

　　四是企业运营效率进一步提高。上市公司山东黄金、新华制药通过资本市场定向增发,成功实施员工持股计划,员工潜力和积极性得到充分激发,工作效率大大提高。

　　[2017-4-18　15:15]四、省管企业“僵尸”企业处置进展情况

　　去年,省国资委制定了利用三年时间处置321户“僵尸”企业的工作计划。截至去年底,列入第一批计划的125户“僵尸”企业全部处置完毕。其中,整合盘活实现扭亏为盈27户,挂牌转让退出11户,依规工商注销38户,产能关闭14户,移交资产管理公司13户,破产立案10户,封存3户,技改、整合等其他方式9户。

　　今年,我们继续紧抓处置“僵尸”企业牛鼻子,确定了需完成处置的第二批　124户“僵尸”企业名单,并下发通知,要求各省管企业统筹规划、有序高效实施清产核资及后续处置工作,切实做好处置工作,确保按时完成任务。下一步,我们将进一步创新处置方式,鼓励省管企业探索跨企业整合重组处置模式,加强对同类产业、同类业务整合重组的可行性研究,协调省管企业之间对同类资产进行兼并重组,盘活“僵尸”企业的土地、厂房、设备、专利权、商标权等有效资产。进一步加大协调力度,优化处置环境,与各地政府、税务机关、债权银行等建立协调沟通机制,争取减免“僵尸”企业历史欠缴税费,利用好债权人委员会协商方式,由债委会统一协调、制定债务重组方案,妥善解决各方债务问题,推动“僵尸”企业进入清理处置通道。

　　五、“三供一业”分离移交工作进展情况

　　省委、省政府高度重视解决“三供一业”等办社会职能和历史遗留问题。去年以来,省委、省政府先后出台了《进一步解决省属企业办社会职能和历史遗留问题工作方案》、《山东省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》。今年3月22日,省政府专门召开全省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作电视会议,王书坚副省长出席会议并讲话,对加快推动相关工作进行了安排部署。总体任务目标是:到今年底分离移交任务完成过半,到2018年底基本完成分离移交任务,从2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

　　根据省委、省政府决策部署,我委会同省财政厅等部门积极开展部署推动、资金支持、调度督促等工作,先后为兖矿集团和山东能源两户企业争取中央补助资金41.6亿元,会同省财政厅建立了定期调度制度,指导帮助全省国有企业对接各市政府,用好用足相关政策,积极稳妥推进分离移交工作。同时,我委将“三供一业”分离移交工作列入了今年工作要点,并将这项工作落实进展情况与相关企业负责人的业绩考核直接挂钩,严格考核,压实责任。从目前进展看,已经取得初步成效,累计分离移交或签订协议的户数占到任务总量的12.9%。我们将按照省委、省政府总体部署,全力以赴、加快推进“三供一业”分离移交工作,确保今年底完成过半数分离移交任务,为2018年底基本完成任务打下坚实基础。

　　各位朋友!下一步,我们将在省委、省政府的坚强领导下,进一步解放思想,务实拼搏,统筹推进各项工作,努力实现国企国资改革发展和党建工作“两个走在全国前列”的目标,确保国有经济平稳较快发展和国有资产保值增值,为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

　　谢谢大家!

 

　　[2017-4-18　15:20]陈强:现在回答记者提问。提问前请先通报所在新闻机构名称。

　　[2017-4-18　15:20]记者:刚才张斌主任谈到了我省党建工作,能否具体介绍一下,下一步我省在加强国有企业党的建设方面有哪些考虑?

　　[2017-4-18　15:20]时民:全国国企党建工作会议召开后,省国资委党委第一时间组织传达学习会议精神,逐字逐句学习领会习近平总书记重要讲话,全面梳理分析省管企业党建工作情况,进一步完善工作思路,确立了以坚持党的领导、加强党的建设为引领,统筹做好国企国资改革发展工作的指导思想,在年度工作会议上把加强党的建设作为首要任务进行安排部署。目前省管企业掀起了以加强国企党建推动企业改革发展的新热潮。

　　明确任务、细化措施,制定了《贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神重点任务》,分解细化了45条工作任务,明确责任人和完成时限。由委领导带队,组成9个调研督导组开展省管企业党建工作督导,推动各项任务落地。推进党建工作要求进章程,在章程中单设一章,对企业党组织的职责权限、机构设置、运行机制和基础保障等作出具体规定,省管一级企业章程修订完善工作已基本完成。指导各企业修订完善“三会一层”会议制度和议事规则,“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序”的要求得到全面落实。探索坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合的有效途径,在21户企业推行了高管人员契约化管理,契约化高管总数达到88名,从体制上解决了国企高管“能上不能下”问题。层层压实党建工作责任,深化省管企业党委书记抓基层党建工作述职评议考核,将述职评议考核范围扩大到二级以下企业,逐级压实党建工作责任。与省委组织部联合下发了《省管企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》,把党建工作开展情况作为重要内容纳入考核。抓好基层党组织建设,全面开展了党组织换届工作,符合条件的一级企业党委和二级及以下企业基层党组织换届工作已基本完成。创新党建工作载体,探索“互联网+党建”模式,开发“省管企业智慧党建平台”,1万多个基层党组织、20.9万名党员可以在线学习、测试、排名。切实加强驻外企业党组织建设,首批以上海和深圳为中心,建成了两个党建工作交流合作综合协作区。指导企业加强思想政治工作,推动解决改革难点问题。在肥矿集团改革重组过程中,各级党组织和广大党员深入群众做好思想工作,涉及18000余名员工切身利益的职工安置方案获得157名职工代表一次性全票通过。

　　下一步,省国资委党委将围绕学习贯彻党的十八届六中全会和全国、全省国有企业党建工作会议精神,更加扎实有效地推进国有企业党的建设,引领我省国企国资改革攻坚破难、继续前行。重点抓以下几项工作:

　　(一)加强理论武装,进一步统一思想凝聚共识。与省委党校开展合作,建立省国资委党校,着力培育建设全省国企国资党员干部队伍教育主阵地。加大对省管企业基层党组织书记和党务工作者的培训力度,深入研究完善公司治理运行机制、规范决策程序、党组织建设融入企业管理运行体系等重大问题,广泛开展研讨,积极在实践中探索解决问题的有效途径。

　　(二)推进企业党委与公司治理结构有机融合。指导省管企业及其权属企业全面完成章程修订。推动企业完善党委和其他治理主体议事规则,切实解决党委会和董事会、经理层职责边界不清、运行运转不畅等问题。会同省委组织部出台在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设实施意见,推动各项任务落到实处。继续深化市场化选人用人机制,指导企业明确公司治理主体在契约化管理中的职权,进一步细化高管人员选聘方式和流程。研究制定企业领导人员“能上能下”的实施办法,建立完善退出机制。

　　(三)推动“两学一做”学习教育常态化制度化,全面提升基层党组织建设水平。积极打造过硬基层党支部,树立党的一切工作到支部的鲜明导向,选好配强党支部书记,加强教育培训,切实把基层党支部打造成教育党员的学校、团结群众的核心、推动企业改革发展、攻坚克难的战斗堡垒。严格党的组织生活,抓好发展党员和党员教育管理工作,分类制定党建工作规范化标准,健全完善规范的企业党务工作运行体系。优化“省管企业智慧党建平台”,积极与“灯塔—党建在线”功能对接,为企业党建提供新的形式和活力。总结推广上海、深圳“驻外党建协作区”经验,进一步扩大党的工作有效覆盖,适时再组建部分省管企业党建工作交流提升综合协作区。

　　(四)压实全面从严治党责任。严格落实全面从严治党主体责任,制定《省管企业党建工作考核评价办法》,探索积分制管理模式,把考核结果与奖惩、任免、薪酬等挂起钩来。深化省管企业党委书记抓党建工作述职评议考核工作,实施党建工作经常性督查制度,组织实施好党委书记抓党建突破项目,集中解决一批党建工作难题。发挥典型引领作用,发掘、推广一批企业党建品牌和特色做法,择优表彰奖励、集中进行展示。

 

　　[2017-4-18　15:26]记者:去年12月底,省政府印发了《山东省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》,请对该政策进行简要解读。

　　[2017-4-18　15:26]樊军:“三供一业”是指国有企业承担的职工家属区的供水、供电、供热、供气和物业管理职能。之所以叫“三供一业”,是因为我国南方的国企家属区没有供热,还有一些国企家属区没有供气。“三供一业”是计划经济体制下政府公共服务职能不到位的产物,给企业增加了很多负担,不利于国有企业“瘦身健体”、公平参与市场竞争。以省属企业为例,“三供一业”从业职工达1.6万人,主办企业年负担费用总额14.8亿元,对企业来说无异于“带着镣铐跳舞”。由于产业结构偏重等原因,我省国企“三供一业”任务量在全国各省市中排名靠前,据统计,全省国企(包括中央驻鲁企业、省属企业、市县属企业)承担的供水、供电、供热、供气、物业服务任务量分别达到73万户、67.8万户、74万户、37.8万户、75万户,占到了全国任务总量的6%左右。其中,中央驻鲁企业主要集中在胜利油田等中石化所属企业,占中央驻鲁企业50%以上;省属企业主要集中在兖矿集团、山东能源、山钢集团三户企业,占省属企业90%左右。省政府出台鲁政办发〔2016〕76号文件,目的就是为了将这些办社会职能从国企加快剥离,归位于地方政府部门或单位,由当地的供水、供热、供气、供电公司等专业化企业或机构实行社会化管理。这样既有利于国企轻装上阵,成为真正的市场主体,也有利于职工享受到更好的公共服务,在改革中有更多获得感。

　　关于文件的要点,我主要介绍四点。一是时间要求。今明两年是“三供一业”分离移交的政策窗口期。今年全省国企要完成过半的分离移交任务,到2018年底基本完成全部分离移交任务,从2019年起国企不能再以任何方式为“三供一业”承担相关费用。二是移交标准。“三供一业”分离移交,要达到所在城市基础设施的平均水平,保证职工群众正常生活需要。具体标准由各市政府研究确定。移交接收双方根据政府确定的标准协商签订分离移交协议,对设备设施进行维修改造,并分户设表、按户收费。三是成本费用。“三供一业”维修改造费用,由国有企业和政府共同分担,国企承担必要成本,政府予以适当补助。四是资产处置和人员安置。“三供一业”分离移交必须规范操作,依法依规做好资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作,维护国有资产权益。人员必须妥善安置,原则上按照“三供一业”各项目所在地平均用工标准,由接收单位接收;对按照政策无法接收的人员,由移交企业兜底安置,确保社会稳定。我就介绍这些,谢谢大家!

 

　　[2017-4-18　15:30]记者:山东能源集团作为我省经济规模最大的世界500强企业,在改革发展方面有哪些好措施、好经验?

　　[2017-4-18　15:30]李位民:山东能源集团作为我省经济规模最大、在岗职工最多的唯一世界500强特大型企业,在省管企业中举足轻重、影响巨大,备受关注,我们更深感责任重大。

　　由于初期形成的“资源质量差、产业小散弱、富余人员多、遗留包袱重”历史难题和2012年以来煤炭市场继续下滑、融资环境不断恶化的现实困境,改革发展面临新老矛盾问题交织、内外环境挑战叠加局面,企业一度处于生存难以为继、发展举步维艰的艰难困境。在省委、省政府的坚强领导、高度扶持和省国资委的全力帮助、精心指导下,在社会各界的关心支持下,我们增强信心,坚持以深化改革为动力,以加强党的建设为统领,以安全生产为支撑,树信心、度危机、破难题、抓机遇、促发展,整体工作在改革中突破、在逆境中突围,特别是2016年随着改革的不断深化,以担当的精神和勇气,较好地解决了一批大事、难事,改革发展步入良性轨道,经济运行超市场预期,实现“十三五”良好开局,具体做到了“六个着力”:

　　一、以改建国有资本投资公司为契机,转职能、理体制,着力完成“四个理顺”。一是按照国有资本投资公司新功能,理顺了集团落实重大产业转型投资主体、市场化融资主体、产业重组整合主体、战略新兴创业投资主体“四个主体”功能定位。二是依据国企党建工作新要求和现代公司治理新形势,横向授权量责,理顺了“三会一层”权责边界,形成各治理主体分工负责、协调运转、相互制衡的治理格局。三是按照“五管五放”新模式,理顺了与权属企业的母子公司职责边界。坚持充分授权与有效管控相统一,初步形成了集团战略管控、统筹协同,权属单位自主经营、自负盈亏、自我发展的格局,上下目标同向、发展同心、工作同力推动企业改革发展。四是遵循有利于激发动能的新需要,理顺了分类管理、一厂一策的内部经营管理机制。充分放权,搞活经营,在210多个厂点探索实行了契约经营、承包经营、租赁经营、托管经营、区队模拟公司制等机制创新,“放”出了活力。

　　二、以创新发展战略为引领,明方向、达共识,着力理清“四个定位”。一是按照方向明确、凝聚合力、切合实际的原则,明确了实力、价值、活力、和谐“四新山能”的发展愿景定位。二是按照产业发展的新趋势,明确了大能源、大金融、大服务“三大产业”协同发展的产业定位。三是按照区域协同、共享发展的理念,明确了打造内蒙上海庙煤电基地、新疆伊犁煤气化基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”的转型发展区域定位。四是按照转型升级调优结构的新布局,明确了发展清洁能源等新兴产业及煤电化、新兴地产与医养结合、产融结合“三大一体化产业链”协同发展定位。

　　围绕“四个定位”,能源集团转型发展迈出了坚实步伐。“蒙电入鲁”电源点项目盛鲁2×100万千瓦电厂开工建设,总投资152亿元的“西气东输”伊犁20亿立方米煤制天然气项目成功投料试产,制约省外开发多年的瓶颈逐步破解。规划了章丘生态养老小镇项目,与济南市合作控股建设的2家大型医院即将开工。先后参股6家金融机构,成功运作2个优质股权项目。

　　[2017-4-18　15:38]三、以推进改革重组为举措,治亏损、破难题,着力实现“四新成效”。一是创新推进肥矿改革重组,取得了资产、债务、人员“三个重组”新成效。针对特困企业肥矿生存发展陷入绝境的特殊现实,创新实施肥矿改革重组,资产、债务、人员“三个重组”取得重大突破,8年内可减少金融债务50亿元。今年一季度肥矿整体扭亏为盈,盈利8658万元,同比减亏增盈2.9亿元。肥矿重获新生,成为全国较大资产、债务规模困难企业改革重组的成功案例。二是强力推动新矿实施颠覆式变革,取得了扭亏增盈新成效。对新矿实施“三放五自”等颠覆式改革创新,从去年6月份开始扭转长期亏损局面,全年实现利润6.7亿元,减亏增盈15.7亿元。今年一季度,实现实际经营利润13.6亿元,创出7年来最好水平。三是精准施策治亏损,取得了亏损额、亏损面“双下降”新成效。治亏损与除僵尸有机结合,强力治理,2016年集团整体亏损面和亏损额同比分别下降26.5%和50%,列入年度计划僵尸企业全部处置完毕。四是全力以赴保资金安全,实现了巨大金融风险有效化解新成效。奋力抵御行业困境和企业改革重组带来的资金风险,在连续4个月无一笔融进资金的极端困境中,没有发生一起贷款逾期、欠息现象。

　　四、以供给侧结构性改革为导向,去产能、降杠杆,着力走在“四个前列”。坚定不移去产能,走在全国前列。2016年退出26对矿井、产能1038万吨,超年度计划30%和17%,所属埠村煤矿成为国家发改委推广的转产转型去产能的先进典型。抢抓政策机遇实施债转股,在全国能源行业和我省企业中,率先实施了债转股项目,总规模210亿元,集团负债率可降低6个百分点,累计节约财务成本10亿元。在我省省管企业中较早争取国有划拨土地作价注资政策扶持,完成后集团负债率可降低2个百分点。

　　五、以持续强化经营管理为手段,强基础、抓机遇,着力创出经济运行“四新水平”

　　2012年以来,煤炭市场进入快速下行通道,集团经济运行受到巨大冲击。我们坚持市场倒逼管理,先后实施“十个严控、十个一律”、“十项断然措施”、“十降十提”等措施,深挖内潜、开源节流、瘦身控员、提质增效,创出“四新水平”。一是降本增效创出新水平。商品煤成本连续五年下降、连创新低,累计对冲煤价损失140多亿元。二是控员提效创出新水平。全面开展减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革,二级单位机构精简30%以上。依法依规分流富余人员,2016年控减人员21414人,人员总数由成立时的24万人降至19万人。三是营销增收创出好水平,2016年实现结构性增效38亿元。四是增量增收创出好水平。低成本收购菏泽煤电两对矿井,平稳接管了10对监狱煤矿,新增资源26亿吨、产能1600万吨。菏泽煤电两对矿井“收购即收益”,全年盈利3亿元。

　　六、以加强企业党建工作为统领,强保障、促发展,着力做到“五个起来”。面对全面从严治党的新要求、新形势,我们探索形成了“12321”的党建工作新格局,真正把党组织的“位”立了起来、“威”树了起来、“基”强了起来、“责”扛了起来、“为”展了出来,为企业改革发展提供了坚强的组织保障和政治保障。

　　深化改革发展一系列举措,有力推动了各项工作企稳向好、逆势提升。2016年,集团实现营业收入1900亿元,同比增收410亿元;实现利润23.6亿元,同比增盈13.4亿元。2017年,我们乘势而上,各项工作稳中求进、高点起步、开局良好,一季度实现营业收入740亿元、同比增收401亿元;实现实际经营利润47亿元、同比减亏增盈47.9亿元,圆满实现“开门红”,为提前实现“十三五”规划收入3000亿元、利润100亿元目标打下了坚实基础。

 

　　[2017-4-18　15:45]陈强:大家如果有需要继续采访的,请联系省国资委宣传与信访处副处长梁尚磊,联系电话:85103712。

　　今天的发布会到此结束,谢谢大家!