禹城建立“项目经理”责任制，全程服务加快项目落地达效

　　鲁网7月20日讯 “作为禹城市重点民生项目的督杨实验学校，建成后可容纳60个中、小学教学班，2820名学生，全面消除大班额。目前已进行到第18道‘工序’，校园主体工程已完工，建设路北延、创新街西延、二期地上附着物的拆除等配套建设正加快进度，8月底可交付使用。”7月16日，督杨实验学校“项目经理”禹城市教育和体育局副局长周军指着2020年禹城市重点项目推进情况表介绍。 

　　在禹城宾馆会议中心大厅，这张醒目的表格上面主要公示了三项内容：49个重点项目、“项目经理”以及建设进度。其中建设进度分为21道“工序”，包括项目洽谈、选址，工商注册，立项、规划、土地、环评、安评，施工许可，电力接入，项目开工，主体建设，内部装修，设备安装，竣工投产，等等。每一道“工序”如果完成，则标红旗示意，所有重点项目责任人和进度一张图表一目了然。 

　　禹城市在前期开展探索基础上，今年6月18日又专门发文，明确要求建立重点项目推进落实“项目经理”责任制，即重点项目除了有分包领导、责任单位及责任人，再增设一名“项目经理”，由项目引进或责任单位确定1名政治素质高、有责任心的班子成员或中层干部担任，全程盯靠、督导、服务项目。同时将列入“项目经理制”的项目从洽谈到竣工分解为21道“工序”，每道“工序”都有严格的时间进度。 

　　根据要求，项目成功签约落地至竣工投产期间，“项目经理”专职负责协调项目手续办理、施工建设、投资进度、问题协调等工作。“项目经理”协调解决不了的问题，要第一时间向上汇报。项目引进后，“项目经理”即“上任”，全程协调服务；项目竣工后，“项目经理”即“退出”。设立重点项目和“项目经理”动态管理公示栏，每月1日、16日更新项目进度。年底对“项目经理”进行专项考核。 

　　总投资11.6亿元的艾兰药业新型原材料项目，主要生产抗肿瘤等五大系列药物，同时也是2020年省重点建设项目，目前一期三条生产线设备正在安装，预计10月底投产。年初，受疫情影响，项目方在资金和市场上都产生了一定压力，其“项目经理”杨孟哲了解情况后，及时汇报、协调，全力推动浦发银行等机构为项目建设解决资金问题，同时全力争取为项目新批120亩建设用地，保障项目扩大投资，让艾兰在争夺市场中无后顾之忧。投资商在一期投资基础上又追加投资6亿元，建设二期项目。 

　　禹城城投公司总经理张振兴是城投柒零新材料产业园的“项目经理”。他介绍，在项目建设中一是抓好项目基金运营建设，共同投资建设并成立产业基金，采用“基金+产业”模式引导企业落地；二是抓项目运营的协调推进工作，特别是协调落地企业北京军钛同禹城市电力部门的对接，解决落地企业大功率用电问题。目前项目进展到第16道“工序”，即完成主体建设的百分之五十，总体上争取8个月完成项目建设。 

　　“健全动态管理机制，全心全意服务项目，切实解决重点项目推进中的难点、堵点问题，确保重点项目无障碍推进。”禹城市委书记，德州高新区党工委书记、管委会主任滕海强表示，同时要完善正向激励机制，争取培养一支懂经济、会经营、善管理的人才队伍，全面营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。据悉，今年，该市实施“项目经理”责任项目49个，总投资483.14亿元，其中9个项目完工率超过70%。疫情影响下，禹城市仍新增工业企业125家，呈现良好发展态势。